Artículo 46. Estrategia de contratación46.1. La estrategia de contratación es un procesomediante el cual la DEC, con base en el requerimiento,analiza y evalúa de manera integral las variables queinfl uyen en el proceso de contratación, en aplicación delprincipio de valor por dinero, considerando la informaciónobtenida en la interacción con el mercado y aquellaproporcionada por el área usuaria. En la estrategiade contratación se analizan, evalúan y determinan lassiguientes variables, según corresponda:a) Tipo de procedimiento de selección y su modalidad.b) El sustento para la utilización de un procedimientode selección no competitivo, de corresponder.c) La declaración de viabilidad en el caso decontrataciones que forman parte de un proyecto deinversión o la aprobación de IOARR reguladas en lanormativa aplicable, de corresponder.d) Posibilidad de utilizar una modalidad de lacontratación pública efi ciente.e) Tipo de evaluador y su perfi l.f) Los requisitos de cali fi cación y/o precali fi cación, decorresponder.g) Propuesta de factores de evaluación, decorresponder.h) Modalidad de pago.i) Sistema de entrega, de corresponder.j) Puntos no negociables del requerimiento durante la subetapa de negociación, de corresponder.k) Fuente de fi nanciamiento de la contratación yactualización de la cuantía de la contratación determinadaen el PAC del CMN.l) Garantías y adelantos.m) Análisis del consumo histórico del bien, decorresponder.n) Verifi cación del tipo de interacción con el mercadodeterminado en la segmentación de contrataciones.o) El cronograma estimado del proceso de contratación,incluyendo la fase de selección y la ejecución contractual.p) Los roles y responsabilidades de los involucrados alinterior de la entidad contratante en la fase de selección.
q) Evaluación de la posibilidad de agrupar prestaciones. r) Veri fi cación de si el requerimiento se encuentra estandarizado. s) Identi fi cación de aquello que afecta o impulsa el objetivo del proceso de contratación, lo que incluye la gestión de riesgos. 46.2. El análisis de la estrategia de contratación que realice la DEC consta en un documento, conforme al formato aprobado por la DGA, y forma parte del expediente de contratación, pudiendo requerir información al área usuaria para su sustento. Asimismo, la DEC puede solicitar la participación de los evaluadores para elaborar la estrategia de contratación, conforme lo dispuesto en el numeral 56.3 del artículo 56.
artículo 46 de la Ley, siendo aplicables las disposiciones generales de las actuaciones preparatorias contempladas en el Reglamento, con excepción de la interacción con el mercado. No corresponde realizar la segmentación de contrataciones. Durante la estrategia de contratación, la DEC identifi ca al proveedor que cumpla los requisitos de admisión y requisitos de califi cación, según corresponda. 101.2. En los procedimientos de selección no competitivos, la fase de selección comienza luego de la aprobación del expediente de contratación y consiste únicamente en la invitación al proveedor identi fi cado, adjuntando las bases de procedimientos de selección no competitivos conforme al formato aprobado por la DGA, y la presentación de las ofertas técnica y económica por parte de este, conforme a los artículos 68 y 69. En los procedimientos de selección no competitivos no se designan evaluadores ni hay evaluación técnica ni económica de ofertas. La DEC selecciona a un proveedor según la causal que se invoque, que cumpla los requisitos de admisión y los requisitos de califi cación que se hubieran establecido en el requerimiento. 101.3. Una vez seleccionado el proveedor, se procede a la aprobación del procedimiento de selección no competitivo.
46. Matriz de gestión de riesgos: es el documento que, como mínimo, establece los roles y responsabilidades de los involucrados en un proceso de contratación como los dueños de cada riesgo, junto con la metodología para identifi car, evaluar y controlar los riesgos, clasi fi cados por fase y componente de la contratación, proximidad o especialidad. Incluye un calendario de actividades para la gestión de riesgos y detalla las herramientas a utilizar, como matrices, registros de alerta temprana y/o simulaciones, asegurando así una gestión e fi caz y acorde a la complejidad del proyecto.